企业家三项修炼课程

第一章 不授权思考为什么领导越做越累，而下属帮越来越闲？为什么领导抱怨下属无能，而下属却说领导“累死活该”？ 估计不少企业都存在这样的现象，那就是老板把许多副总的事情抢着干了，副总没亨干，又不好意思，就去抢经理的事情做；经理觉得情况不妙，就找一些主管的事情做；主管没办法，只好把下属的事情做完了；下属没亨干，就整天无奈地想公司到底要往哪里走这是公司战略问题，本是老板该想的。下属想完战略后，得不到结果，干脆跑到KTV大唱明天会更好。后的结局就是，老板们累倒在办公桌上。即使这样，还是有不少领导前赴后继，继续做着下属该做的事情！

一个成功的不是整天忙得团团转的人，而是一切尽在掌握、悠然自得的人。那为什么还会出现这种“怪现象”呢这其中固然有组织链上角色认知混乱的原因，但归根到底，还是因为绝大部分不授权。这也是领导为什2-，累的第一个原因。其实，一个优秀，应该尽可能地授权，把自己不想做的事，把别人能比自己做得更好的事，把自己没有时间做的事，把不能充分发挥自己能力的事，果敢地授权给下属去做。只有这样，领导才能不被千头万绪的琐事纠缠，才能有充足的时间去思考和处理重要的事情。可以这样讲：领导决策+授权。但为什么还是有那么多不授权呢担心下属没有自己做得好 很多领导担心授权给下属，他们没有自己做得好，工作会出问题，成果就可能拿不到，于是干脆就不授权给下属。这就好比自己做事能得100分，授权给下属做只能拿到80分，于是很多领导宁愿得那100分，也不愿意要那80分。

28号下午总裁三项修炼主讲内容一、领导之道：老板领导为什么累及解决方案1）不授权2）插手已授权3）接受反授权4）缺乏成长顾问5）关注过程 行动力太强 太过完美二、融通之道1.融智：智力决定企业的张力，没有智力的牵引，企业难以打开局面，事半功倍。2.融才：人才决定企业的兴衰，没有人才的支撑，企业难以持续发展，拓展无力。3.融资：资金决定企业的生死，没有资金的保障，企业难以稳定存活，无法维系。4.融政：政府决定企业的空间，没有政府的推动，企业难以自如施展，束缚手脚。5.融品：品牌决定企业的吸力，没有品牌的影响，企业难以放大价值，能量有限。6.融势：趋势决定企业的未来，没有趋势的把握，企业难以前瞻思考，首尾兼顾。六融合一，通达圆润，终会大成。三、管理之道管理者的特质：1）自身要硬，打铁还需自身硬，对自己够硬才能引发一群对自己够硬的人，形成一支狼性强悍的执行力团队。2）自身要软：人生五拜（拜父母、拜老师、拜客户、拜同仁、拜朋友），经营企业就是经营团队，经营团队就是经营人心，经营人心就是经营灵魂，经营灵魂就是经营文化，经营企业高境界：灵魂式的契守与托付。3）自身要洗：管理高境界，自我管理，从公司自上往下的管理要求转变为自下往上的自我修行。企业强大的六大管理系统：战略管理 文化管理品牌管理 财务管理边界管理 系统管理 “卓越企业家的三项修炼”总裁研习会，为您真正开启领导、融通、管理三道合一的智慧之门！

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